长江饭店作为合肥具有代表性的老字号商业企业，曾是长江路上的标志性建筑，在省内外拥有较高的知名度和品牌影响力。因企业改制，自2006年5月起，长江饭店一直处于闲置状态，国有资产收益的隐性流失巨大；其长期闲置、破败陈旧的形象在拓宽改造后的长江中路上显得尤为尴尬。
09年我公司将盘活长江饭店这一工作作为公司年度工作重点，同时把长江饭店恢复经营作为培育和开拓公司收入利润重要来源的突破口。
多方调研，恢复经营工作全面启动
我司年初成立长江饭店恢复经营方案制定组，对恢复长江饭店经营的必要性和可行性进行专题研究，多方论证制定了恢复经营方案。2009年4月20日，市国资委第11次主任办公会对方案制定组草拟的《长江饭店恢复经营方案》进行了审议。会议充分肯定了长江饭店恢复经营为重新焕发老字号饭店生机，盘活国有存量资产，增加就业岗位的作用；明确同意对长江饭店进行装修改造、恢复经营。新的长江饭店定位为介于星级酒店和经济酒店之间的商务会议型酒店，主营住宿、会议，兼营餐饮和租赁服务。至此，长江饭店恢复经营工作全面启动。
规范管理,落实各项专业工作分工
按照市国资委“规范操作、快速推进”的指示精神，我司立即成立长江饭店恢复经营领导小组。4月21日，公司召开了项目领导小组第一次会议，会议就快速、有效推进长江饭店恢复经营的组织安排和近期工作进行研究，决定成立五个专业组分工负责相关工作：⑴工程招标组：负责安全加固设计、施工招标、酒店规划、客房及外立面的设计、施工和监理的招标；⑵拆迁改造组：负责联系拆除银行保险箱、经营区内住户搬迁或异地安置、茶楼的合同解除及清场；⑶施工协调组：负责施工期间设计单位、施工单位、监理公司之间的协调；⑷租赁招商组：负责东、西楼整体租赁的招商；⑸专家顾问组：负责确定酒店规划、装饰设计具体思路和要求。
反复论证，不断完善酒店定位、装修改造方案
2009年4月24日专家顾问组进场考察，对设计思路初步装修改造方案进行现场论证和补充完善。在聘请的酒店工程专家和酒店管理专家的指导协助下，领导小组多次深入实地勘察长江饭店现场环境，数次对于恢复经营方案进行讨论，多方征求意见和建议，从工程施工、布局与酒店经营相结合的角度出发，不断完善装修改造方案。
2009年4月30日长江饭店恢复经营领导小组第二次全体会议对装修改造方案进行最终确认。确定室内装修改造的原则为：“简单、大方、舒适、方便”，在装修形式和用材上不追求过分的高档和豪华；外立面装饰风格遵循修旧如旧，庄重典雅的原则，保持原有苏式建筑的庄重大气的建筑风格。
装修改造的内容上，根据长江饭店的功能定位，结合其建筑布局和建筑结构，整体工程将分为沿长江路主楼的安全加固、装修改造，院内贵宾楼、东楼、西楼的装修改造，小红楼的拆除，附属建筑物的功能调整，长江饭店出入大门的东移等六个部分，有针对性地进行装修改造。
改造后，长江饭店将形成住宿区、会议中心、餐饮区、办公区、后勤区等功能区域相协调配合的总体功能布局。
扎实推进，专项实施工作有序开展
目前，长江饭店装修改造方案已形成清晰的概念，各项工作正在有条不紊的实施之中。加固招标设计方面，安全加固设计招标信息已于5月5日在市招投标中心公开发布，经市招投标中心评定，合肥工业大学建筑设计院为中标单位；拆迁改造方面，银行保险箱自5月3日内部开始拆除，15日已成内部拆除工作，待规划批准后即可打开主出入口。经营区内住户拆迁动员工作完成，经营区9户职工住户基本达成一致意见，同时主楼一楼22户经营户全部发放书面通知；酒店规划方面，装修改造方案、施工申请已报市规划局，待批。
长江饭店拥有优越的地理位置，较好的硬件基础，我公司有信心将其改造好、运营好，使国有老字号饭店重新焕发生机，实现其与“大建设”营造的良好城市形象的协调统一。
（和信公司 陈义民）
