1月11日下午，国正公司组织召开《月度绩效考核管理办法》修订工作研讨会，公司党总支书记、董事长仝克琪主持研讨会，公司领导班子成员、各部门负责人及员工代表参加会议。会上，各部门对最新修订的考核细则进行了全面剖析和解读。

公司自转型投资业务以来，一直在摸索以绩效目标明确、过程管理可控、评价体系科学，更能适应公司发展战略为主导方向的考核办法，以此全面提升公司业绩及内控管理水平。公司考核办在此宗旨上，反复推敲、测算，历时半年多，形成考核细则。

会上仝克琪指出，公司《月度绩效考核管理办法》的修订与实施要抓好三个重点：一是深度沟通，确保整体效果。通过全员参与，共同研讨，让广大员工从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高方面，加深员工对公司考核的理解和认同。二是明确导向，确保考核发挥激励作用。对于定量指标，要科学分解指标评价依据，以量化的工作成果推进公司业务提升；对于定性指标，要细化过程管理，使指标准确反映工作成效，指导工作质量提升。三是强调职能作用，发挥部门负责人关键作用，让中层管理人员既能当“裁判员”，更能当“教练员”，以月度考核强化部门管理，疏通反馈通道。

最新修订的《月度绩效考核管理办法》与公司半年度考核办法、年终考核办法共同组成公司考核体系，进一步优化了考核的过程化管理，帮助员工在各阶段明确工作思路，改进工作方法，及时纠正工作偏差，促进公司、部门、员工在努力方向上达成共识，构建员工发展与公司发展共成一体的总体格局。