为提高企业经济效益，寻找新的利润增长点，长江饭店在实施整体对外招租方案的同时，始终把经济效益放在首位，不断加强管理、内部挖潜，各项经营工作有序开展。2011年，在该公司上下团结一致共谋发展下，一些闲置资源得到了挖掘和利用，挖潜改造工作初见成效。 
    长江饭店贵宾楼年久失修，为深入贯彻落实安全生产工作，长江饭店对存在安全隐患的门头进行拆除装修，使酒店经营环境有了明显的改善。与此同时，随着会务接待需求量的增加，长江饭店将闲置的2个餐饮包厢分别改造成能容纳20人和40人的会议室。2处会场改造完成不久便接待了数十场会议，取得了较好的经济收益。 
    2011年，长江饭店重点针对客房设施设备陈旧老化，客房住房率徘徊不前的局面进行分析研究，在反复核算成本的基础上，根据市场需求，一是，腾出4间办公室改作客房，并将2间长期维修房整修再投入使用，使客房从原先的38间增加到现在的44间，提高了客房的接待能力；二是，在五楼选择8间客房进行维修出新，安装宽带网线作为试点，改善了接待条件，也提高了客房售价。简单改造的客房投入使用后，顾客反映良好，住客率稳步上升。这八间客房自4月15日投入使用以来，住客率达到近60%，较以往增收5280元。5月份长江饭店客房营业收入达66210元。 
    长江饭店在现有的特殊条件下，充分发扬团结、协作、拼搏的精神，以较少的投入取得喜人的经营业绩，为完成全年经营任务迈出了坚实的一步。 （长江饭店  钱静  唐琼）