2025年11月6日下午，合肥国先控股有限公司与合肥产投国正股权投资有限公司首次协同工作会议顺利举行。会议由国先国正协同决策委员会委员、产投国正投资党支部委员、总会计师翟应敏主持，国先国正协同决策委员会执行副主任、产投国正投资党支部书记、董事、总经理，国先控股总经理孔智出席会议，双方领导班子成员、中层管理人员及相关人员共同参会。

本次会议以深化战略协同为核心议题，立足双方发展定位与产业布局，旨在进一步强化沟通联动效能、构建高效协作体系，推动国先国正协同中心工作机制落地见效，加速业务协同深度融合，全面提升整体工作质效，为双方锚定高质量发展长远目标凝聚合力。

会上，协同决策委员会执行副主任孔智率先深入阐释协同工作的战略背景，为后续工作开展奠定思想共识。随后，国先国正协同决策委员会委员、产投国正投资党支部委员、副总经理、工会主席吴晨宣读《国先国正协同决策委员会工作机制（试行）》，分别从人员协同、业务协同和综合保障等方面进行了规范；双方业务部门负责人分别围绕各自核心业务布局、战略发展方向及核心资源优势进行全面汇报。在座谈交流环节，与会人员围绕“低空经济、具身智能”等战略性新兴产业赛道，从投资研判、项目储备到建设运营全链条，深入探讨协同合作的关键路径与实施举措，积极建言献策，为后续深度合作筑牢坚实基础。

最后，孔智作总结发言。他强调，双方要以战略共识为引领，充分依托各自产业平台与资源优势，构建人、事、物高效联动的全空间协同生态体系。针对下一步工作，明确了具体协同目标：一是双方团队聚焦低空经济与具身智能产业，开展靶向性研究，找到务实有效手段，抢抓发展机遇；二是联合绘制产业发展地图，系统性开展产业链企业走访调研，让协同成果尽快呈现；三是委员会办公室持续健全协同工作机制，细化阶段工作目标与执行计划，确保协同工作落地有声；四是完善激励考核体系，为协同工作人员搭建成长平台、提供发展保障。同时，提出三点行动要求：一要统一认知，强化协同思维，深刻把握战略性新兴产业发展的重大意义；二要精进方法，加强能力建设，锻造与产业发展相适配的专业素养；三要满怀热忱，锤炼担当精神，主动融入合肥市战略性新兴产业建设大局，彰显国企担当，扛起合肥市新质生产力发展的时代重任。 

此次会议的成功召开，标志着国先控股与产投国正投资的战略协同正式迈入实质性运作阶段。未来，双方将以常态化协同机制为重要纽带，深化资源共享、实现优势互补，凝心聚力开拓发展新局面，通过协同合作进一步完善国先控股的投资功能、提升国正投资的发展能力，为集团高质量发展注入强劲动能，为合肥市战新产业突破与经济高质量发展作出更大贡献。