作为国控集团重要的改革改制平台和资产管理平台，公司进一步加大受托国有资产管理力度，提升资本运营质量，在资产盘活、不良资产清理、不良债权清收等方面，取得了良好工作成效。 

盘活存量，招商引资创效益。经过紧张的招投标、原租赁户清场、承租方入场对接、原职工安置分流等一系列复杂、繁琐的工作后，闲置多年的老字号——长江饭店于去年10月正式开街营业。为确保长江饭店整体改造项目的顺利进行，公司作为产权方，一方面积极配合承租方做好入场经营的各项准备工作，另一方面凭借丰富的经营管理经验，协助承租方根据市场行情变动及时调整市场定位，并主动推介优秀商户。截至目前，项目运营已步入正轨，共41家商户入驻，出租面积达17130.53㎡，约占总租赁面积的90%。 

优化管理，实现国有资产保值增值。公司对授权经营管理的国有资产进行优化管理，对下属企业改制前出租的物业，在租赁期满后，全部通过市场化招标方式对外公开招租，大幅提高了租金收益。 

精简辅业，国有资产有序退出。为集中精力和资源发展主业，公司迅速启动了合肥市宏正科技创业有限公司17.5％国有股权和合肥大昌汽车服务公司25%国有股权挂牌转让工作。目前相关审计、评估工作已结束，报市国资委备案后，下一步将进入市产权交易中心进行公开挂牌转让。 

攻坚克难，化解改制遗留难题。原合肥商控公司下属企业合肥商城瑶海区大兴集土地收储项目，因涉及场地租赁纠纷诉讼和被其他单位实际占用部分土地等复杂情况，项目进展缓慢。为此，公司多次与租赁方天晓公司、法院、市国土局、市房产局、庐阳商控磋商谈判，经过两年多的司法诉讼程序和庭内外调解，最终达成和解协议。目前，该项工作即将圆满收官，按协议国控集团将获得土地房产收储收入超3000万元。 
持续跟进，加强不良债权清收。对原财政周转金逾期、呆滞贷款，强化盘活清收力度。推进了国轩置业150万元债权追偿工作，经过经办人员多次上门和发律师函件催讨，最终以房产抵债形式实现了该笔贷款的清收。 

厘清关系，明晰授权资产产权归属。针对一些产权归属界定不清、产权资料不完整的授权资产，公司厘清思路，迎难而上，集中精力办理了授权管理资产的产权变更业务。合肥振信大厦二至三层房产（建筑面积1342平方米）是合肥永信公司改制剥离资产，由于此处房产属于拆迁恢复楼，占红线，一直无法办理土地证。为此公司从土地局、房产局、土地档案馆等多个部门查阅资料、沟通协调，最终成功办理了该大厦的土地出让证；年初，国控集团受托我公司经营东方商城三楼，科技大厦十七、十八楼，长江中路工商局大楼等房产。由于东方商城、长江中路工商局大楼为改制划拨资产，其房产土地证照不全，且相关办证资料已遗失，无法办理过户手续。为此我公司又派专人多次和市房产局汇报、协调、沟通，陈情诉由，最终在一个月内成功办理了上述三处房产的过户手续，并节省了可观的办证费用，为公司下一步盘活上述房屋资产扫清了障碍。 
（资产管理部 吴力伟，行政综合部 朱楠）