编者按：  

合肥和信商业发展有限公司系国正公司全资子公司，其作为商业、辅业类资产管理平台，授权经营管理部分商业类资产、企事业单位改制后的存量资产。近年来，通过认真细致地摸索、梳理资产管理工作中的经验办法，逐渐使公司的这项主营业务更具规范性、科学性和有效性，为今后其他相关资产管理业务提供借鉴可循的案例和范本。  

和信公司成立于2006年2月，作为商业、辅业类资产管理平台，授权经营管理部分商业类资产、企事业单位改制后的存量资产。该公司自成立以来，高度重视国有资产出租管理工作，加强组织领导，严明工作纪律，积极履行资产出租管理工作责任和主体职责，进一步规范企业资产出租管理工作。  

一、规范房产处置行为，履行公开招投标程序  

公司对授权经营管理的资产，严格按照市国资委《关于进一步规范我市国有（集体）资产出租管理工作的意见》、《关于开展委属企业国有资产出租专项清理工作的通知》等文件要求，认真组织开展授权经营管理的国有资产出租自查自纠专项清理工作。对于正常租赁经营状态的国有资产，公司均严格按照国有企业房产处置行为相关规定的要求，一律通过市公共资源交易中心公开挂牌招租。  

二、加大资产管理力度，避免租金收益受损  

公司经营管理的房产租赁经营工作整体稳定扎实、规模有序。由于宏观经济环境低迷、市场竞争加剧等多种不利因素的影响，对公司资产租赁业务产生较大冲击。公司对位于长江路、淮河路、濉溪路等处即将到期的门面，认真做好周边业内市场调研工作，及时了解相关商业信息。公司经过前期摸查和调查研究，重新制定续签合同的租赁价格，为公司房产租赁收益的提升提供了有利保障。  

同时，公司实施一系列风险防范措施，如提前一个月向现承租户送达缴款通知书；与各承租人保持沟通联系，及时了解经营状况和动向，发现问题积极协调、充分沟通、妥善处理，确保房产租金收缴工作的平稳顺利。在此基础上，公司积极与承租户保持良好合作关系，定期收集公司资产管理和物业服务质量的反馈意见表，及时修整资产管理工作中存在的问题。  

三、理顺资产权属关系，清收无偿使用房产  

公司作为商业、辅业类资产管理平台，授权管理部分商业类资产、企事业单位改制后的存量资产，所涉及的原产权单位较纷杂零散，如原百大分店、市广告公司、美术服务部、原商控公司、市直机关服务中心、永信公司等多家单位。由于公司没有授权管理资产的产权，从而给后续经营管理工作造成诸多问题。针对产权与管理权不统一，对外出租主体不一致的情况，公司积极理顺资产权属关系，目前已全部完成改制企业的产权过户工作。  

对一些因历史原因而被相关部门长期无偿使用的房产，为确保国有资产保值增值，公司及时纳入资产清理的范围。2011年，公司全力清收原六安路14号房产，经多次协调磋商，最终顺利完成五家单位的清场工作。今年5月按照国正公司要求，公司正式启动长江路150号综合楼房产清收工作。该楼除一楼门面房外，其他房屋被5家单位长期无偿使用。为确保房产清收工作合理合法、快速有效向前推进，公司专门组织召开了房产清收工作动员会，厘清工作思路，研究工作方法，并成立房产清收临时工作组。在上级主管部门的领导和帮助下，综合楼房产清收工作进展较为顺利。目前已与市相关单位协调联系，对长江路150号综合楼移交工作进行现场清点、核对与确认，目前，整体招商招租工作已经启动。  

四、合理整合房产资源，提高国有资产效益  

公司按照效益优先的原则，对授权经营管理的部分不良资产和原先经营的收益低下的资产进行清理，对房产证、土地证等相关证件齐备的房产，严格履行资产清理处置的上报审批程序，报请上级主管部门批准后，通过市公共资源交易中心公开挂牌转让。通过房产公开挂牌转让，充分发挥市场资源配置的基础作用，以期实现资产价值最大化。针对部分不具备土地使用权证的房产，公司为完善房屋产权，处置低效资产，公司将积极与相关部门协调联系，尽快完成土地证的办理申领工作，为下一步转让变现做好准备。  

国有企业资产管理工作是一项科学严谨的管理体系。近年来，公司通过认真细致地摸索、梳理资产管理工作中的经验办法，逐渐使公司的这项主营业务更具规范性、科学性和有效性，为今后其他相关资产管理业务提供借鉴可循的案例和范本，树立资产管理工作的标杆。

（和信公司 童钦）