为进一步健全公司规范化管理长效机制，按照科学化精细化管理的要求，公司制度修订工作不断与时俱进，不断丰富完善。

一是优化委贷业务流程，适时调整制度规范。为促进委贷业务稳步健康发展，强化风险防控意识，公司对委贷业务流程进行了进一步完善，并重新修订了《委贷审批管理办法》、《委贷业务管理办法》、《委贷业务综合收益率、手续费执行标准》、《业务档案管理办法》、《业务数据录入管理办法》、《委贷放款管理暂行办法》、《委贷合同管理办法》（修订版）等业务相关制度，促进公司向更加规范、科学的管理模式转变，为强化管理基础、防范管理风险、实现经营模式的创新与转型提供前提和保障。

二是加强财务内审监督，提高短期资金收益。为加强公司对理财资金管理的内审监督，提高短期闲置资金收益，公司制定了《资金理财计划实施办法》（试行），为开展短期资金理财计划提供制度依据，确保理财业务程序合规、资金划转及时准确。

三是夯实行政基础管理，提升综合管理水平。在产投集团规范化、科学化管理的指引下，公司结合自身实际情况，先后修订了公司《会议制度》、《用章使用管理办法》、《公文处理暂行办法》、《培训暂行管理规定》等相关制度；印发了《国正公司信访工作制度（试行）》、《关于建立健全国正公司矛盾纠纷和信访事项排查调处工作机制的意见》等相关规定，为进一步夯实基础管理工作，提升综合管理水平奠定扎实基础。

规范经营，制度先行。通过打好制度建设组合拳，促进改革创新，优化运行机制，推动公司更加健康平稳发展。

（行政综合部 刘金花 朱楠）