为强化全员风险防范意识，加强在贷项目风险管控，推进出险项目清收处置，8月31日下午，公司在16楼会议室召开了风险分析专题会议。会议由董事长袁飞主持，公司领导班子成员、各业务部门人员及公司两名法律顾问参加了专题会议。

风险管理部部长郑雷作2015年上半年委贷业务风险管理分析汇报，重点从总体情况、委贷业务现状、贷款项目质量、风险防范和控制措施四个方面对公司主营的贷款业务进行细致总结和分析，重点梳理了经营业务在推进过程中面临的困难和存在的问题，确定了下一步风险处置工作思路及具体要求。

各项目负责人分别对已出现预警现象或出险项目进行了风险揭示，并提出了具体的处置措施，与会人员对项目逐一进行讨论并发表意见。在综合项目实际情况及与会人员意见后，会议进一步明确各项目的具体责任人及相关处置方案，以加强不良债权的监管及清收处置力度。

总经理仝克琪要求风险管理部（业务部门配合）密切跟进不良债权的清收、处置进度，形成周报制度，各项目责任人每二周汇总上报各自项目处置情况（由风险管理部郑雷牵头负责），梳理、反馈不良债权的处理进度及处置过程中出现的新问题，适时调整处置思路，最大限度保证资金安全及公司利益。

董事长袁飞对会议作出三点要求：一是建立风险分析长效管理机制，将风险分析工作纳入常态化管理范畴，要求风险管理部每季度（或不定期）组织召开风险分析专题会议；二是对委贷业务开展逐笔分析，要覆盖所有项目（不仅限于已经暴露出风险问题的项目），便于及时发现潜在风险及苗头性问题，提高风险处置的及时性、有效性；三是通过召开风险分析专题会议落实项目责任人，明确项目具体处置方案及下一步推进思路，为提高不良债权清收效率、提升公司经营质量打下良好基础。此次会议召开标志着公司规范管理再上新台阶。

（行政综合部  刘金花）