2017年，公司围绕战略定位，坚持以人为本，加快实施人才发展战略，以能力建设为中心，着力打造一支熟悉海内外投资环境、拥有丰富投资经验、具备强大的行业分析能力和较强合作默契的投资业务团队，以提升公司核心竞争力，激发公司创新发展的持续动力。 
筑巢引凤 招贤纳才 

2016年以来，公司顺应新常态，打造新格局，紧密围绕合肥市产业投资政策及产投集团战略定位，结合自身优势及特色，积极谋划转型升级，在组织架构、业务结构、人才培养、团队建设等方面全面布局。以创新驱动引领公司破浪前行，将发展重心向创新型业务不断倾斜，打开了债权投资效益突出、股权投资业绩丰硕的新局面，推动公司进入快速发展的新时期。 

“致天下之治者在人才”，新形势下，打造一支政治过硬、作风过硬、业务过硬的员工队伍，挖潜企业发展核心竞争力，成为当前公司谋划长远发展的一项重要目标任务。 

转型以来，公司通过社会招聘的方式，陆续从金融行业引进业务经验丰富、业务能力突出的专业型人才，扩充投资业务团队的精干力量；通过校园招聘的方式，从全国重点高校引进优秀应届毕业生，培养青年才干，补充新鲜血液，激发团队活力和创造力，为实现公司创新发展聚才引智，打造新老“传、帮、带”、阶梯式人才队伍。 

正视现状 固本培元  

自2005年成立以来，公司一直致力于打造地方一流的类金融平台，投入大量人力、精力、财力，先后培育了两家小贷公司，培养输出了一大批优秀的投资人才和业务骨干。“靓女先嫁”，随着资产和人员划转，公司出现人才断层的尴尬局面。 

“成天下之者在教化”。为解决人才流失的“阵痛”，以及国有企业创新观念不足、危机意识不强、主动劲头不足的“通病”，紧跟当前发展的新趋势，公司加紧对人才队伍的拓展培训工作。以提高员工素质和能力为抓手，以内训外培方式相结合，以转型业务为主攻方向，点面结合，有针对性地开展培训活动。先后安排与同行业知名股权投资企业进行深度交流，开展了“直投业务及高科技行业分析培训”及“上市挂牌政策及实务解读培训”，旨在提高业务人员投资专业技能和分析研判能力，加深行业交流，探寻合作机遇；年度培训内容则涵盖业务、财务、行政管理等多项专业知识，实现全员覆盖，打造复合型人才队伍。 

通过招贤纳才、内配外训双管齐下，融合了企业与个人发展的意志，提高了员工的责任感、使命感和主人翁意识，激发了企业的创新能力、盈利能力和发展潜能。下一步，公司还将在薪酬激励、人才轮岗等方向继续探索，创新思维、不拘一格培养人才，为公司转型发展提供智力支持和人力保障，推动公司奔竞不息，勇立潮头！ 
（行政综合部 朱楠）