为调动员工工作热情，提高工作效率，确保全面完成公司年度经营计划和实现阶段性战略目标，2018年8月27日，国正公司在16楼会议室召开半年度全员述职大会。

公司自去年开始首次实施半年度员工考核，结合满意度测评和关键绩效考核（KPI）双重维度，综合考量员工各方面能力、素质及履职情况，经过一年的摸索和完善，逐渐建立起具有国正公司特色的绩效评价体系。

为更加公平公正、科学合理开展员工考评，公司对以往考评工作清晰把脉、找准痛点，将量化考核和定性考核有机结合，在背靠背主观打分的基础上，对KPI关键业绩指标量化考核。在指标制定和完善过程中，注重引导全体员工在充分理解和认同公司阶段性战略目标及远景规划的基础上，结合岗位职责，将个人工作任务完成结果与个人对组织的贡献度作为考量依据。

述职大会上，仝克琪总经理对半年考核做了总结发言。他指出，此次半年度全员述职大会的召开，是对全体员工上半年度工作完成情况的客观总结，也是对全员绩效考核的一种激励，有助于员工加强自身管理，把准前进方向，适时调整步伐，对公司全年目标任务的顺利完成起到承上启下的拉动作用。KPI关键指标考核工具自去年开始实施以来，得到不断调整和完善，这既是公司夯实管理、力求转型升级路径的有益尝试，也是落实公司战略目标，提高运营效率，帮助员工成长的有效措施。绩效考核的结果并不意味着对员工的最终评定，绩效打分的结束也不意味着绩效管理过程的结束。各部门需要自我加压，年轻员工更应勇于挑战，将业绩指标量化、细化，发挥考核和激励双重作用，为实现公司转型升级贡献智慧和力量。                  

（国正公司  马虎）